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企業市場化運營管理沙盤模擬實戰培訓紀實

發布日期: 2014-03-09
 
 

    3月1日,立城公司和臨空投公司聯合開展企業市場化運營管理沙盤模擬實戰培訓。模擬主題:2014年啤酒市場爭霸賽。場景設置:以2013年12月31日為比賽起始時點,以一個啤酒企業2014年度中的四個季度生產經營銷售情況為四個回合,利用專業競賽軟件,生成四份季度財務報表和最終的年度財務報表,比較年度財務凈現值指標,體現每個小組決策的正確性。

    培訓人員分成六個參賽組,模擬六個啤酒企業,首先各為自己的公司選定名字、制定戰略方向,有國際化路線的“哈威仕”,有利用地方水資源的“馬跑泉”、“黃花澇”和“武漢天馳”,有希望財源滾滾而來的“貔貅”,還有定位年輕酷爽的“冰酷”。其次設定經營團隊:每位組員選定總經理,采購、生產、財務、企劃和營銷總監共六個角色,總經理負責競賽的時間控制、團隊控制和執行力。實戰競賽,面向四個區域市場制定提交18個決策數據:四個市場的產品價格,營銷預算,計劃生產量倉儲分配額,本部研究發展預算,維護支出預算,設備投資支出預算,購入物料數量,股利和借款。

    每個小組要快速進行市場預測、產品決策、價格決策、通路決策、推廣決策、成本決策、質量決策、存貨決策和投資決策,在所創造的情境中體驗分析環境信息、處理群體關系、團隊合作精神和制定決策的能力。競賽過程十分激烈,組員參與度非常高,參加培訓的學員受益匪淺,培訓達到了預期的效果。經過一整天緊張的比賽,最終排在前三名的是“貔貅”、“哈威仕”和“黃花澇”公司。

綜合人事部 供稿


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